難得有政治人物關照山域政策，又有幾位岳界代表當座上賓，必須分享一下。

【泛談登...

難得有政治人物關照山域政策，又有幾位岳界代表當座上賓，必須分享一下。

【泛談登山環境的現狀】
越來越多準備不足的民眾出山難，其實是大眾化必然的結果，背後的巨大推手是網路和社交平台。

現在用FB的都算是老人了，年輕世代都在看IG和短影片 (但YouTube的影響力仍然很大)。以IG為例，隨便搜尋哪座稍有名氣的山，就會出現許多KOL在差不多地點、差不多角度、差不多修圖手法拍攝/處理的網美照，刺激仿效的慾望。

另一方面，我們面對的是「開始有閒爬山的一群人」，他們年輕到中年都在拚事業和照顧家庭，等到工作型態改變、口袋有閒錢、小孩也大了，開始重視生活品質和健康後，很可能就會踏入健行的領域。

這時候，跟著商業隊伍的人反而還有一層保障，就怕有人過度自信，在一知半解的情況下揪團free style鬧一波。

(呃 ... 回想起自己2字頭時的跟團經歷，就是覺得大型商業隊伍裡面中高齡者太多，話不投機，如果當時機緣巧合，也許就會變成上述的暴衝隊伍了 ...)

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【總量管制】
總量管制議題其實就是衝著國有林地去的。國家公園有，林務局沒有，所以會被修理一番。但有了之後要怎麼處理環境的問題，落實永續性，就是後話了。

如我上一篇分析所言，我不願意寄望於中央撒錢這招，我希望活化遊憩為主的事業，使得管理單位能有自己的財源來處理這些事情。但我也知道，這得等山域的軟硬體建設成熟方得實現，所以數十年內還是要指望中央大力資助。

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【列管商業隊伍】
打從我人生首次登百岳被商業團叫去當押隊尾的臨時嚮導，我就覺得這一切都相當不對勁了，於是才會不停地寫這方面的事情。有人曾中傷我，說我是因為利益糾葛才說三道四 ...

呵呵。倒要反問一句：你怕被管囉？

列管商業隊伍的方法很多。我研究的是美國國家公園的體系，至於台灣政府會怎麼管？我只知道管旅行社的觀光局一直躲得遠遠地、遠遠地、遠遠地 ...

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【風險管理】
日本的熱門登山步道口幾乎都設有「登山相談所」，或許有熱心甚至雞婆的管理員駐守，除了上下打量你全身的裝備，還會詢問你的登山計畫和經驗。當然，如果我們對路況、水源、天氣有問題，他也會知無不言，算是個登山的教育資訊站。

如果他覺得你不OK，就會啟動碎碎念模式，嚴重一點罵你不知好歹。雖然沒有強制力，但肯定會施加不少心理壓力 😂😂 (以上出自日本友人的經驗)

個人覺得這是可參考的模式，只要管理單位預算夠、人員足，何樂而不為？

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